（一）国企要引领时代。要准确认知国宏集团作为国有企业的方位和价值。企业是创造价值的经济组织，创造价值、为国家和出资人忠诚服务是我们始终不渝地经营信仰。国有企业的追求，就是引领时代，站在产业发展的前沿，否则就失去意义。国有企业应该以市场化的方式实现政府战略；对于非主业的亏损源要坚决止损和出清。具体到国宏集团，价值的标志就是“六星企业”。

  （二）战略是头等大事。战略是顶层设计，是旗帜、是方向。做战略要有自己的理念，有明确的、先进的、可量化的指标，战略要对标先进公司，有可靠的、互相关联的板块组合，要有高质量的项目作保障，实现战略要有适合自己的管理体系和方法。每一名经营者都要时刻关注自己战略目标的进程，缺什么、找什么。

  （三）经营就是创效。战略的落实靠目标指引，经营结果是工作过程的具体体现。经营的秘诀就是做资产、做收入、做利润。国宏集团的经营方法就是“国宏十法”：不能亏损、经济增加值、资金集中统一、市场化、持续对标、投资要有收益、企业文化、支部建在连上、HSE理念、稳定压倒一切。经营者要学会创新和突破，学会奋勇和争先，学会拒绝和取舍，学会细节和完美。要突出主业、抓住重点，不能一地鸡毛。要学会准确地、前瞻性地用好指标和指标体系，比如经济增加值、营业收入、净资产收益率、成本费用利润率、应收账款比率。一块钱的投资要形成一块钱乃至更多的营收。拥抱变化的时代，不变的是什么？不变的是“以客户为中心、效率驱动和创新驱动”。领导人要学会为自己树立“不可完成的任务”，你才会调动一切积极力量而不至于沉沦。这些是CEO必须掌握和遵循的准则。

  （四）正确地做事和做正确的事。合规是生产力的重要组成部分，是我们做正确的事、正确地做事的信条。发展是降低风险的基础。形势好时抢利润、形势差时做重组。

    生产关系应解放生产力、促进生产力。对于我们来讲，第一是混合所有制，国有企业的信誉和实力与民营企业的耐力和活力相结合，打造出市场竞争力。国有企业必须有进取心，就是不等不靠，在市场竞争中取胜。第二是与时代共成长的机制，要用好的价值回馈有绩效的劳动。

  （五）创新掌控未来。必须牢固树立科学技术是第一生产力、是发展的基础和手段的理念，包括生产技术、工艺技术、服务技术、核算技术、党建技术、法律技术、营销技术等。技术能改变时代、技术能促进战略，技术要精益求精。似是而非、似懂非懂是工作的大敌。发展需要创新，经营者要组织好技术创新、工艺创新、产品创新和服务创新，创新促进提高，创新掌控未来。要让创新成为国宏的一种时尚。改革开放和中国崛起的奇迹，根源就在于释放了普通人的创新精神。

  （六）融资理念要新。经营者要牢记八个字：基准（利率）、大额（资金）、信用（方式）、长期（贷款）。要搜索一切靠谱的方式：债券、短券、私募、股票、股权等。

  （七）高质量增长。通过联合、重组、兼并、收购，植入产业升级项目，推动结构调整，促进高质量增长、实现可持续发展。国宏集团的经验是：用大宗商品拉动营收，用新兴产业铺垫未来。我们既要挺进500强，也要培育一批“隐形冠军”，做新时代的弄潮儿。

  （八）要有奋斗的精气神。企业既要有景气指数、幸福指数、更要有精神指数。国宏集团的每一分子对于事业要有理想，对于工作要有热情、对于业务要有方法、对于过程要有耐力，要忠诚于我们的事业，修养我们的品格，成为事业发展的脊梁。要善于学习、终生学习，不断更新知识。沿着旧地图，一定找不到新大陆。国宏人要牢记“奋斗的人生最幸福”。

  （九）完善管理生态。每一级管每一级的事，上级的责任是创造、完善良好的经营生态环境，既要“管”、更要“理”，让我们的将士能在统一的价值观旗帜下创造性地开展工作。避免“长臂管辖”干扰不属于自己的事权。领导干部要弄懂业务运动的逻辑，发现报表背后的故事。领导人的职责是发现资源、整合资源、让资源产生效益，促进企业的“内生性增长”，做人格厚重、痴迷于企业的企业家。每个领导干部都要设法唤醒所在队伍的光荣与梦想。要抛弃一切自我设限、自我降标的懒惰思维。有为才有位。

    以上九条国宏经营理念和经营方略，简称为“国宏九条”，与“国宏十法”共同形成“理念方略”和“管理方法”的经营管理思维体系，成为企业做好经营管理的工作指南，必须一以贯之。